9月19日下午，由浙江省首席信息官协会主办的“AI效能·决策重构——企业数智化重塑的路径与治理”专题研讨会在杭州良渚洲际酒店举行。当AI从“效率工具”进化为“决策基础设施”，企业面临的已不是“用不用AI”的选择题，而是“如何用AI重构决策链路、重塑组织效能”的必答题。本次会议聚焦于“AI如何真正为业务赋能”，围绕智能体落地、数据要素资产化、智能制造升级、人机协同与组织变革等热门议题展开讨论。

　　会议以“主题分享+讨论”的形式，直面企业数智化重塑中的真实痛点与落地卡点，探讨如何找准高价值AI场景，突破数据孤岛与人才瓶颈，实现可量化的降本增效与体验创新。来自制造、汽车、软件与信息技术服务等行业的企业CIO和信息化负责人齐聚一堂，协会会长王核成教授，协会咨询委员会名誉主任、省科技厅原副厅长洪积庆参加活动。会议由浙江省首席信息官协会副会长兼秘书长李朝霞主持。

主题分享：四个视角透视数智化重塑

戴尔科技王慧：《戴尔咨询驻场服务解决方案介绍》

　　王慧从企业底层IT基础架构的规划、建设、运维直至设备报废处理的现实卡点切入，介绍了戴尔贯穿产品全生命周期的企业级服务——从咨询规划、设计实施、驻场支持到合规环保的资产回收，形成端到端服务链条。其中模块化数据中心提供含工程部署与后期运维的一站式总包交付；资产回收业务通过软件擦除、硬盘粉碎（碎片小于1毫米）、消磁等多重手段保障数据安全，合规报告可供审计。戴尔钛金级合作伙伴杭州华光计算机代表也到场，介绍了其深耕制造、高校、政府行业26年的本地化服务能力。

泊松软件张广桢：《融合CAx加速企业数智化转型》

　　泊松软件首席解决方案架构师张广祯分析了制造业在工业软件领域面临的采购成本不可控、断供风险加剧、新场景需求响应慢三大痛点，介绍了泊松软件“自研高端CAD+多体动力学与结构仿真+PLM协同研发平台+几何内核”的国产工业软件布局，其PLM平台已在多家大型制造企业实现对国外软件的“无感替换”；在江淮汽车，PLM建设成本节省55%，万级零部件15秒内完成加载。智能化方面，他现场演示了两大智能体探索：工艺智能体将传统需2至4小时的工艺编制压缩到15分钟以内，CAD设计智能体由智能体调用软件API自动完成建模，既以强约束规避AI幻觉，又节省了昂贵的license成本。

海康威视张燕飞：《海康变革管理体系与AI建设》

　　变革管理是AI落地过程中最容易被低估、却最不能缺失的一环。海康威视变革管理总监、管理学博士张燕飞分享了海康以战略为牵引的转型管理体系：企业需同时保持“运营态”与“变革态”，日常问题由流程管理体系持续优化，跨部门、跨域等大问题则需要通过变革项目机制决策推进。她总结了AI项目与传统信息化项目的显著差异：由业务场景驱动、周期更短、需增设预研阶段，方案上从梳理流程转向梳理业务规则与人机协同；并将海康AI应用的价值演进归纳为三个阶段——从提升个人效率，到嵌入营销、供应链、研发等核心流程提升业务效率，再到以端到端超级智能体整合全流程价值。

美的楼宇科技苏卫涛：《数据中心及工业场景解决方案与交付》

　　美的楼宇科技项目经理苏卫涛介绍，美的楼宇科技已将数据中心液冷作为重点战略赛道，自研美芝压缩机与磁悬浮离心机打破国外垄断，并与阿里云共研磁悬浮压缩机与CDU一体化产品，以国产化的价格提供磁悬浮级的性能。目前美的正在推进互联网大厂数据中心的白名单认证，已交付马来西亚某数据中心近700台CDU、泰国浩洋数据中心等项目，并在贵安新区自建数据中心，液冷CDU单机冷却能力已达2.6兆瓦。

讨论环节

　　讨论环节由李朝霞主持，围绕AI场景选择与判断标准、数据孤岛与人才瓶颈、AI治理与组织变革等议题展开开放讨论。博威合金、吉利汽车、长阳科技、欧伦电气等企业代表结合自身实践，分享了“高频、逻辑清晰、低风险”的场景选择标准、本地算力部署与私有化应用的落地经验，也坦陈了AI投入如何度量、价值如何落到财务报表的现实困惑。还有代表提出，数据孤岛在现有技术手段下已非最大障碍，人才与组织的适应才是更深层的瓶颈。现场观点交锋、干货不断，与会代表均感收获颇丰。

　　咨询委名誉主任洪积庆讨论中指出，本次研讨会主题跨度比以往更广，从战略层面的变革管理到工业软件、数据中心等基础设施服务均有覆盖，讨论也更深入、更有时效性。洪厅表示，协会研讨会最大的特色在于跨行业的横向交流，让不同行业的企业相互借鉴、共同提高。国家正在推进“人工智能+”行动，省经信厅也在推动AI+制造标杆企业建设，他希望会员企业中早出、多出全省AI+制造标杆，更好发挥对制造业的带动效应。

　　王核成会长在讨论中指出，自己今年正承担工信部“AI赋能中小企业管理提升研究”课题，并牵头制定《人工智能驱动企业管理创新实施指南》标准，预计年底发布。结合研究，他谈了四点体会：一是CIO要协助CEO认识AI，在厘清概念、把握趋势的基础上做好AI顶层设计；二是要厘清从“加AI”到“AI+”的演进路径，参照国际成熟度分级，多数企业尚处于局部环节应用阶段，须坚持长期主义；三是管理基础、数据基础、安全基础与信息化素养等基本功必须同步夯实；四是AI应用是战略问题而非单纯的技术问题，要解决企业应用AI的内在动力机制，是一把手工程。

　　本次研讨会是协会服务全省CIO、推动AI与业务深度融合的又一次务实探索。四位嘉宾从服务支撑、工业软件、变革管理、基础设施四个维度，拆解了企业数智化重塑的路径与治理经验；圆桌论坛上的真问题、真交锋，更让与会代表对AI落地的判断标准与推进节奏有了更清晰的认识。

　　浙江省首席信息官协会将持续发挥桥梁纽带作用，常态化组织标杆参访、专题研讨与闭门深聊，汇聚行业智慧、凝聚转型合力，助力更多浙江企业从“提效”走向“决策”、从“试点”走向“治理”，找到数智化重塑的确定性路径，赋能全省数字经济高质量发展。

　　讨论结束后，大家以A字形坐姿体验儒家讲的养吾浩然之气，明心见性的觉悟境界，返老还童强健体魄的锻炼方式。需坚持不懈的练习，CIO能以饱满的状态投入到工作中，极大的发挥其作用，迎接AI新时代的到来。