“海客谈瀛洲，烟涛微茫信难求！”舟山群岛如散落东海的翡翠璎珞，守护着中国东海的海岸线。2025年8月2日，由浙江省首席信息官协会主办的 "数字化转型与 AI 赋能研讨会" 在舟山开启，来自宁波地区的大中型企业CIO与高管参加，共同探讨数字化领域的前沿趋势与创新实践。

         武汉旭田科技李总带来的数据令人警醒：尽管APS（高级计划排程系统）是工业4.0认证的核心要件，但中国企业导入后能坚持使用3年以上的仅占15%，65%的企业最终弃用。为何如此艰难？李总直言：“APS的真正客户是‘模型’，成败在于能否构建精准的数据对应法则，而非流程再造。”

         影石倪总分享主题《AI赋能音视频解决方案》，当传统视频会议还在为画面模糊、拾音不准烦恼时，影石Insta360与视源股份给出了AI升级方案。影石T360 Connect：重新定义会议体验AI双摄+超分算法，与视源MaxHub打造现场全流程智能会议AI大模型深度嵌入，自动生成带待办的会议纪要，打通预约系统实现“会议自运行”。多语言实时翻译、支持10种语言，替代同声传译，这些细节，为出海的中国企业带来了极大的便利。

           视源股份朱总，《AI+算力赋能企业数字化建设》讲到作为液晶显示主控板卡全球市占率超32%的科技龙头，MAXHUB以“AI化+国产化+方案化”为核心，构建覆盖会议、公共空间、生产三大场景的智能生态。依托“领效星云数字基座”，整合9大会议子系统与6类场景方案，服务超95万间会议室。朱总表示，“从智能会议到智慧工厂，我们以85亿研发投入和1.1万项专利，为企业提供真正的端到端数智化引擎。”

          用友数智平台解决方案专家丁总《企业AI智启新底座》的分享，直指当下企业AI建设的“虚火”——脱离业务场景的技术堆砌终将失效。她指出企业AI三大根基：统一数据底座、深度嵌入流程、破解不可能三角。针对销售与生产部门的订单优先级冲突，需建立以公司整体利益为纲的规则体系（如客户等级、订单价值权重），并将规则固化至系统。丁总强调，“AI是学习企业流程的工具，而非让人去适应AI。它的使命是处理确定性任务，释放人的创造力。”

         在交流互动环节，CIO们分别提出各自当下遇到最棘手的问题，寻求专家及来宾的解答。

         神通集团孙总作为制造业代表，提出销售与生产部门因优先级冲突导致的运营矛盾问题。李总解答指出，需通过设定客户、订单、产品优先级规则，并以公司整体利益为导向统一权重，将规则嵌入系统解决部门分歧。随后，多位与会者围绕AI落地挑战展开讨论，有观点认为企业易受外部厂商影响导致需求泛化，建议聚焦场景化应用，明确业务角色与数据需求，理性评估AI能力。另有提问涉及小批量多品种订单排产问题，建议结合运筹优化算法与增强开发实现智能调度。  

            会议最后一个环节，钱总为CIO们分享多年从业经验，平衡工作和养生之道。

           舟山闭门会揭示了一个核心共识：数字化转型的成功，始于对业务本质的深刻洞察，终于技术能力与流程价值的精准咬合。 无论是突破APS的“数学关”、会议室的“体验关”，还是AI的“落地关”，企业都需回归最根本的问题：技术究竟要为谁解决什么问题？答案清晰之时，转型方有破局之机。