秋意渐浓，湘湖微澜。9月20日，浙江省首席信息官协会在湘湖自由庄园举办的“AI赋能数字化转型，开启AI新时代研讨会”上，一场关于技术、转型与CIO的职场跨越等对话悄然展开。来自杭州勤生伟业、IBM、神州数码等多家的企业代表与CIO们，不仅分享了人工智能在企业中的落地实践，更勾勒出一条从信息化到数字化、再到智能清晰的技术演进路径。而更加动人的，是那些隐藏在技术背后的“人的故事”——技术的浪潮从未停歇，而驾驭浪潮的人，正在重新定义自己的角色与使命。

         IBM大中华区存储产品经理庞文峥则从基础设施层面指出，AI时代的数据不再是“静态记录”，而是需要内容感知、实时处理、多副本管理的新型存储架构。IBM与NVIDIA合作的内容感知存储方案，可将数据访问性能提升8倍。“AI正在重构IT的每一层”，一位与会CIO总结道，“从存储到应用，从数据处理到决策支持。”

            神州数码资深咨询顾问刘总，分享红帽OpenShift AI赋能业务创新增长话题，红帽AI平台以开源技术为核心，构建了覆盖数据、模型与推理的全栈能力。其基于OpenShift容器平台实现GPU资源的高效调度，集成数据清洗、模型开发与vLLM推理加速工具，支持混合云部署，避免厂商绑定。神州数码则推出“云资源+AI站点+工具+服务”四层架构，打造“神州问学”企业级AI中台，具备一站式构建与弹性扩展特性。该方案已在烟草行业实现招标文件智能生成与审查，在医疗器械领域加速审批流程，有效解决行业知识沉淀与成本管控难题。

          尽管技术汹涌，但企业落地AI仍面临诸多挑战。在互动交流环节CIO指出：“AI不是用来‘锦上添花’的，而是要在关键场景中‘四两拨千斤’。”有CIO举例说明：在不良资产处置中，AI合同提取技术可将数月的人工审阅压缩至几天；在智能仓库调度中，AI能融合天气、路况等动态因素，实现更精准的物流规划。还有CIO补充道：“我们已从28项管理职能中提取1900多个实时指标，下一步就是通过AI实现从‘监控’到‘预警’再到‘决策’的跨越。”

          最令人振奋的环节莫过于CIO职业生涯讨论——几位已晋升为公司高管的CIO分享了他们的成长历程，并畅谈了从CIO直接升任总经理的心得体会。他们的经验，对于正迈向高管层的CIO而言，在规划职业路径、实现人生价值方面，具有极大的启发与引领意义。

         一位从IT负责人成功转型为业务副总经理的嘉宾强调：“CIO不能只懂技术，更要懂业务、懂战略、懂人。”他提出三条关键晋升路径：

• 向上对齐战略，密切关注政策红利，提前布局项目，积极争取资源支持；

• 横向打通关系，与业务部门共建共管，甚至主动兼任业务负责人；

• 向下扎根数据，以数据驱动决策，实实在在推进降本增效。

         另一位曾是CIO、如今已是公司法人总经理的嘉宾更是直言：“未来CIO的目标不应止步于‘技术副总裁’，而应是总经理——必须带着技术的视角，全面理解业务。”

            在这场技术盛宴的尾声，多位嘉宾不约而同地提到“感恩”二字。朱总说：“我是台州人，从用友一线做到区域总，再创业。这一路离不开客户信任、团队支持、平台赋能。”一位从CIO升至副总的与会者坦言：“没有老板的放手与信任，没有团队的托举，就没有我的今天。”技术可以迭代，角色可以转变，但做人做事的那份感恩之心，不能变。正如一位老CIO所说：“信息化是修路，数字化是通车，智能化是自动驾驶。而CIO，要从修路工变成交通系统的设计师。”